Topband: Đổi mới sản phẩm dựa trên công nghệ.

Công ty Thâm Quyến Topband – Nhà cung cấp giải pháp kiểm soát thông minh hàng đầu

Giới thiệu về Topband

Công ty Topband có trụ sở tại Thâm Quyến, được thành lập vào năm 1996. Năm 2007, Topband đã niêm yết thành công trên Sàn Giao dịch Chứng khoán Thâm Quyến (mã chứng khoán: 002139.SZ), trở thành doanh nghiệp kiểm soát thông minh đầu tiên của Trung Quốc niêm yết trên thị trường chứng khoán.

Nghiên cứu, sản xuất và bán hàng

Sau hơn hai thập kỷ phát triển nhanh chóng, Topband hiện tập trung vào việc nghiên cứu, sản xuất và bán các giải pháp kiểm soát thông minh. Công ty sử dụng công nghệ “bốn điện một mạng” (điều khiển điện, động cơ, pin, nguồn điện và nền tảng IoT) làm lõi, cung cấp các giải pháp tùy chỉnh cho các ngành như gia dụng, dụng cụ cầm tay và năng lượng tái tạo.

Đóng góp toàn cầu

Là nhà cung cấp giải pháp kiểm soát thông minh hàng đầu thế giới, Topband đã nghiên cứu và sản xuất khoảng 1,3 tỷ sản phẩm thông minh, phục vụ hàng triệu người dùng trên toàn cầu. Công ty đã trở thành “vô danh anh hùng” trong lĩnh vực kiểm soát thông minh. Ban đầu, Topband tập trung vào thị trường gia dụng và luôn giữ vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực ODM kiểm soát gia dụng. Năm 2010, Topband bắt đầu tham gia vào ngành dụng cụ cầm tay, tận dụng lợi thế công nghệ “bốn điện một mạng”, nhanh chóng mở rộng thị phần và duy trì vị trí dẫn đầu. Năm 2016, Topband bắt đầu tập trung vào lĩnh vực lưu trữ năng lượng, với tốc độ tăng trưởng liên tục cao.

Tăng trưởng tài chính

Năm 2013, doanh thu của Topband vượt qua mốc 1 tỷ nhân dân tệ, và trong chín năm liên tiếp sau đó, tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm đạt 27,4%. Năm 2022, tổng doanh thu của công ty đạt 8,875 tỷ nhân dân tệ.

Chuyên gia chiến lược – Tiến sĩ Liu Tianxi

TS. Liu Tianxi là Giám đốc Chiến lược và Tiếp thị của Topband. Ông tốt nghiệp tiến sĩ từ Đại học Bắc Kinh vào năm 2010. Trước khi gia nhập Topband, ông đã làm việc trong lĩnh vực nghiên cứu và quản lý chiến lược tại Học viện Khoa học Hàng không và Trung tâm Khoa học Trung Quốc. Năm 2016, ông gia nhập Topband, sáng lập và lãnh đạo Trung tâm Chiến lược và Tiếp thị, phụ trách quy hoạch chiến lược, tiếp thị, quản lý thương hiệu và đầu tư.

Chiến lược và giá trị cốt lõi

Dưới sự lãnh đạo của Chủ tịch và sự nỗ lực của toàn thể nhân viên, TS. Liu Tianxi và đội ngũ của ông đã đưa ra và triển khai hệ thống quản lý chiến lược DSTE (Phát triển Chiến lược để Thực thi). Hệ thống này đã thúc đẩy bốn chiến lược chính: “sự thân thiện với khách hàng, đổi mới, hoạt động linh hoạt và tiến hóa tổ chức”, đồng thời thúc đẩy sự tăng trưởng liên tục của công ty. Ngoài ra, họ còn xác định giá trị cốt lõi của thương hiệu – “linh hoạt, đổi mới, đối tác” – và triển khai các chiến lược thị trường như “khách hàng hàng đầu” và “quốc tế hóa”.

Thách thức và giải pháp

Theo TS. Liu Tianxi, ngành kiểm soát thông minh đang phải đối mặt với ba thách thức chính:

Sản phẩm khác biệt: Làm sao để tạo ra sự khác biệt trong sản phẩm?
Thách thức chuỗi cung ứng: Làm sao để đối phó với những khó khăn phức tạp trong chuỗi cung ứng?
Mối quan hệ hợp tác lâu dài: Làm sao để xây dựng mối quan hệ win-win lâu dài với khách hàng?

Để đối phó với những thách thức này, Topband áp dụng ba chiến lược chính: Đổi mới, Hoạt động linh hoạt và Sự thân thiện với khách hàng.

Bài học kinh nghiệm

Từ năm 1996 đến nay, Topband đã trải qua ba giai đoạn phát triển và đang bước vào giai đoạn thứ tư. Mỗi giai đoạn đều ghi dấu sự tăng trưởng doanh thu và vị trí dẫn đầu trong ngành. Bài học kinh nghiệm mà Topband muốn chia sẻ bao gồm:

Chủ nghĩa dài hạn: Doanh nghiệp cần nhìn xa hơn, giống như một cuộc đua marathon, chứ không chỉ là một cuộc đua ngắn hạn.
Đổi mới: Đổi mới là động lực chính để thúc đẩy sự phát triển của công ty. Topband đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển, với tỷ lệ đầu tư chiếm 6-8% doanh thu.
Hoạt động linh hoạt: Trong môi trường đầy bất ổn, khả năng phản ứng nhanh chóng là yếu tố quyết định. Topband đã cải cách từ văn hóa doanh nghiệp, quy trình chiến lược, tối ưu hóa quy trình, điều chỉnh tổ chức và quản lý kinh doanh để đảm bảo tính linh hoạt.

Tập trung vào thị trường ngách

Khi được hỏi về lý do Topband chọn tập trung vào thị trường ngách thay vì đa dạng hóa, TS. Liu Tianxi giải thích rằng đây là lựa chọn dựa trên hiểu biết sâu sắc về năng lực cốt lõi của công ty. Topband tập trung vào công nghệ “bốn điện một mạng” và tìm kiếm cơ hội trong các thị trường ngách cụ thể, nhằm duy trì và tăng cường lợi thế cạnh tranh. Thị trường ngách thường dễ dàng hình thành chuyên môn hóa và sự khác biệt, giúp Topband hiểu rõ hơn nhu cầu của khách hàng và cung cấp các sản phẩm và dịch vụ phù hợp hơn.

Thách thức từ nhu cầu cá nhân hóa

Nhu cầu cá nhân hóa và tùy chỉnh ngày càng tăng, đặt ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp sản xuất. Theo TS. Liu Tianxi, những thách thức này bao gồm:

Nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển: Các doanh nghiệp cần tăng cường nghiên cứu và phát triển để đáp ứng nhu cầu cá nhân hóa và tùy chỉnh của khách hàng.
Nâng cao hiệu quả sản xuất: Trong khi đáp ứng nhu cầu cá nhân hóa, doanh nghiệp cũng cần đảm bảo chất lượng và hiệu quả sản xuất. Điều này đòi hỏi việc áp dụng các công nghệ sản xuất thông minh.
Tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng: Doanh nghiệp cần tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng để đảm bảo nguồn cung nguyên liệu ổn định và nhanh chóng phản ứng với biến động thị trường.

Xu hướng thị trường và chiến lược tương lai

Về xu hướng thị trường, TS. Liu Tianxi tin rằng ngành công nghiệp sẽ tiếp tục được dẫn dắt bởi sự đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đặc biệt, xu hướng số hóa và tự động hóa trong ngành sản xuất sẽ ngày càng rõ rệt. Trong tương lai, Topband sẽ tiếp tục tập trung vào đổi mới công nghệ, tăng cường đầu tư vào số hóa và tự động hóa, đồng thời chú trọng đến phát triển bền vững và thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

Từ khóa

Topband
kiểm soát thông minh
đổi mới
bền vững
linh hoạt