Bài học từ một nhà lãnh đạo trong thời kỳ khủng hoảng
Jeff Immelt, người kế nhiệm Jack Welch tại General Electric (GE) vào năm 2001, đã phải đối mặt với nhiều thách thức lớn ngay từ những ngày đầu tiên. Vào tuần đầu tiên nhậm chức, ông đã chứng kiến cuộc tấn công khủng bố 11/9, sự kiện này đã ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động của GE. Máy bay do GE thuê và sử dụng động cơ của GE đã đâm vào tòa nhà mà GE cung cấp bảo hiểm tái bảo hiểm, và sự kiện này được truyền hình trực tiếp trên NBC, kênh truyền hình thuộc sở hữu của GE.
Qua 16 năm dẫn dắt GE
Trong suốt 16 năm làm CEO, Immelt đã đưa GE vượt qua nhiều cuộc khủng hoảng nghiêm trọng, từ bão Katrina năm 2005, cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008, đến vụ nổ lò phản ứng hạt nhân Fukushima năm 2011. Ông đã thực hiện nhiều cải cách lớn, điều chỉnh chiến lược kinh doanh và tiến hành các cuộc chuyển đổi tổ chức. Dưới sự lãnh đạo của Immelt, doanh thu công nghiệp của GE đã tăng gấp đôi, và doanh thu từ thị trường mới nổi đã tăng gấp bốn lần. GE cũng đã regiết vị trí dẫn đầu trên thị trường.
Những bài học về lãnh đạo trong thời kỳ không chắc chắn
Trong cuốn sách “Living in the Hot Seat: My 16 Years at GE”, Immelt chia sẻ những trải nghiệm và bài học quý giá mà ông đã học được trong suốt nhiệm kỳ của mình. Ông nhấn mạnh rằng không có ai có thể tránh khỏi phê bình, đặc biệt là những người lãnh đạo. Immelt đã phải đối mặt với nhiều chỉ trích sau khi rời GE, nhưng ông nhận ra rằng điều quan trọng là phải thừa nhận những sai lầm và học hỏi từ chúng.
Immelt cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hợp tác nhóm và đối mặt với vấn đề thay vì đổ lỗi cho người khác. Ông tin rằng lãnh đạo là một hành trình đầy thử thách, đòi hỏi sự cam kết và khả năng thích ứng với những tình huống không chắc chắn. Trong những thời điểm khó khăn, người lãnh đạo cần phải giữ vững tinh thần, chịu trách nhiệm hoàn toàn và kiên trì đi tiếp.
Cảm hứng từ những thất bại và thành công
Immelt chia sẻ rằng không ai có thể làm mọi thứ đúng, kể cả ông. Nhưng điều quan trọng là phải luôn mở lòng đón nhận ý tưởng mới và không ngừng học hỏi. Ông nhấn mạnh rằng người lãnh đạo không nên chỉ tập trung vào việc bảo vệ bản thân, mà cần phải sẵn sàng đối mặt với những thách thức và tìm kiếm giải pháp. Trong những thời điểm khó khăn, mục tiêu là sống sót và tiếp tục tiến bộ, chứ không phải là đạt được sự hoàn hảo.
Lãnh đạo trong thời kỳ biến động
Immelt đã có vinh dự dẫn dắt một trong những công ty hàng đầu của Mỹ trong một giai đoạn lịch sử quan trọng. Ông đã gặp gỡ và làm việc với nhiều lãnh đạo thế giới, bao gồm Obama, Putin, Merkel, và Trump. Mặc dù có nhiều thách thức, Immelt luôn duy trì thái độ lạc quan và quyết tâm. Ông tin rằng lãnh đạo là một hành trình tự khám phá, đòi hỏi sự cam kết và khả năng thích ứng với những thay đổi liên tục.
Kết luận
Jeff Immelt đã để lại nhiều di sản đáng nhớ trong suốt 16 năm làm CEO của GE. Ông đã đưa công ty vượt qua nhiều cuộc khủng hoảng và thực hiện nhiều cải cách quan trọng. Qua những trải nghiệm của mình, Immelt đã rút ra nhiều bài học quý giá về lãnh đạo trong thời kỳ không chắc chắn. Ông nhấn mạnh rằng người lãnh đạo cần phải luôn mở lòng đón nhận ý tưởng mới, chịu trách nhiệm hoàn toàn và kiên trì đi tiếp, ngay cả khi đối mặt với những thách thức lớn.