Đừng để mình mắc kẹt trong những khe hở của chân voi.

Bài học từ Tony Fadell: Khởi nghiệp hay làm việc tại doanh nghiệp lớn?

Khi đứng trước lựa chọn giữa một đội ngũ khởi nghiệp do người tài năng dẫn dắt và một tập đoàn lớn đã thành danh nhưng có cấu trúc cấp bậc nghiêm ngặt, bạn sẽ quyết định như thế nào? Tony Fadell, người được mệnh danh là “cha đẻ của iPod”, cho rằng điều này phụ thuộc vào mục tiêu cá nhân của bạn.

Tony Fadell và quyển sách “Tạo ra: Làm những điều có giá trị theo cách không truyền thống”

Nếu bạn chỉ muốn tận hưởng nền tảng cao cấp mà các doanh nghiệp lớn mang lại, như mức lương cao và chế độ phúc lợi hấp dẫn, thì việc chọn một công ty lớn cũng không có gì sai. Tuy nhiên, nếu bạn có niềm đam mê với việc sáng tạo, hãy cẩn thận tránh “bị kẹt dưới móng chân con voi”. Theo Fadell, khi gia nhập các tập đoàn lớn, bạn thường khó có cơ hội hợp tác chặt chẽ với những người tài ba, từ đó mất đi cơ hội học hỏi từ họ.

Fadell khuyên rằng, thay vì chỉ hài lòng với mức lương cao, hãy dành thời gian nghiên cứu cấu trúc tổ chức và quy trình phức tạp của công ty. Điều này sẽ giúp bạn hiểu rõ cách “con voi” hoạt động, đồng thời trau dồi kỹ năng cần thiết để quản lý một startup. Anh nhấn mạnh rằng chúng ta không thể “chỉa sẵn” câu trả lời cho mọi vấn đề trong khởi nghiệp; thay vào đó, cần phải tự mình trải nghiệm và học hỏi.

Đam mê sáng tạo đã đưa Fadell đến đâu?

Dù gia nhập một startup nhỏ hay trở thành lãnh đạo của một tập đoàn lớn, động lực thúc đẩy Fadell luôn là ý tưởng tạo ra một sản phẩm xuất sắc. Trong suốt sự nghiệp, anh đã liên tục tìm kiếm và học hỏi những kỹ năng cần thiết thông qua nhiều lần khởi nghiệp.

Ví dụ, trong thời gian còn là sinh viên, Fadell đã thử nghiệm việc sản xuất chip và bán chúng cho Apple. Sau đó, anh thành lập một công ty nhỏ để phát triển phần mềm đa phương tiện, nhưng dự án này nhanh chóng thất bại. Nhận ra rằng mình cần học hỏi thêm, Fadell đã gia nhập General Magic, nơi anh gặp gỡ những người tài ba như Bill Atkinson và Andy Hertzfeld. Tại đây, anh đã phát triển tiền thân của USB và thiết kế mạng không dây dựa trên công nghệ hồng ngoại, sớm hơn cả Bluetooth và Wi-Fi.

Tuy nhiên, do sản phẩm của General Magic quá tiên tiến so với thị trường, nó đã không nhận được phản ứng tích cực từ người dùng. Ví dụ, một biểu tượng hình quả chanh có thể di chuyển trong email đã bị đánh giá là không thực tế. Sau khi General Magic thất bại, Fadell chuyển sang làm việc tại Philips, nơi anh phát triển hai mẫu máy tính cầm tay Velo và Nino. Mặc dù sản phẩm được đánh giá cao về chất lượng, nhưng do chưa xác định đúng đối tượng khách hàng, doanh số bán hàng không đạt kỳ vọng.

Sau đó, Fadell quyết định rời Philips và thành lập Fuse Systems để thực hiện ước mơ tạo ra một máy nghe nhạc di động. Tuy nhiên, cuộc khủng hoảng bong bóng dot-com đã khiến công ty gặp khó khăn về tài chính. May mắn thay, Fadell thuyết phục được Apple hợp tác, và cuối cùng, anh và đội ngũ của mình đã tạo ra iPod, sau đó là iPhone. Đây là bước ngoặt quan trọng trong sự nghiệp của Fadell.

Lời khuyên cho sự nghiệp

Fadell nhấn mạnh rằng điều quan trọng nhất là phải có một mục tiêu rõ ràng và theo đuổi những điều có ý nghĩa đặc biệt với bạn. Dù con đường này có rủi ro và không chắc chắn, nhưng chỉ bằng cách tự mình trải nghiệm, bạn mới có thể học được những bài học quý giá. Anh nói: “Bạn có thể tuân theo lời khuyên của người khác, hoặc đi theo con đường họ đã đi, nhưng chỉ khi bạn tự mình bước đi, bạn mới biết được con đường đó sẽ dẫn bạn đến đâu.”

Lựa chọn công ty và đối tượng học hỏi

Fadell khuyên rằng, nếu bạn muốn dành thời gian, công sức và tuổi trẻ của mình cho một công ty, hãy chọn một nơi đang khởi xướng một cuộc cách mạng, thay vì chỉ cải tiến nhẹ nhàng. Anh đưa ra 5 đặc điểm của những công ty “có khả năng thay đổi thế giới”:

Đang tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn toàn mới, hoặc kết hợp các công nghệ hiện có theo cách mà đối thủ không thể sao chép hoặc hiểu được.
Sản phẩm giải quyết những vấn đề thực tế trong cuộc sống hàng ngày của nhiều người, mở ra thị trường tiềm năng rộng lớn.
Công nghệ mới hỗ trợ không chỉ sản phẩm, mà còn cả hạ tầng, nền tảng và hệ thống đằng sau nó.
Lãnh đạo không bị ràng buộc bởi các giải pháp cũ và sẵn sàng thay đổi theo nhu cầu của người dùng.
Công ty suy nghĩ về người dùng và vấn đề theo cách mà bạn chưa từng nghe thấy, nhưng khi hiểu rõ, bạn cảm thấy rất hợp lý.

Về việc tìm kiếm người học hỏi, Fadell khuyên bạn nên thu thập thông tin về lĩnh vực mình quan tâm, tìm hiểu những người giỏi nhất trong ngành và cố gắng trở thành đồng nghiệp của họ. Anh nhấn mạnh rằng việc xây dựng mối quan hệ là cách tốt nhất để tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp.

Từ khóa:

Khởi nghiệp
Doanh nghiệp lớn
Sáng tạo
Mục tiêu nghề nghiệp
Học hỏi từ người giỏi