Xây dựng Năng lực Tổ chức trong Thời kỳ Khó khăn
Xây dựng Năng lực Tổ chức trong Thời kỳ Khó khăn
Thực sự, năng lực tổ chức chỉ được rèn luyện và phát triển trong những thời điểm khó khăn. Một công ty không thể mãi mãi ở đỉnh cao; nó sẽ có lúc thăng, lúc trầm. Điều quan trọng là cách công ty đối mặt và vượt qua những giai đoạn khó khăn đó.
01. Tổ chức Vĩ đại Phát triển trong Nghịch cảnh
Khi nói về quản lý doanh nghiệp, chúng ta thường đề cập đến ba yếu tố chính: sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi; cấu trúc quản trị; và khả năng thực thi vững chắc. Tuy nhiên, điều quan trọng nhất là việc “sứ mệnh” và “văn hóa” chỉ thực sự được thể hiện khi công ty gặp khó khăn. Chính trong những lúc này, sức mạnh của tổ chức mới được thử thách và khẳng định.
Tại sao một nhóm người có thể cùng nhau vượt qua những thời điểm khó khăn? Đó là vì họ tin vào sứ mệnh của mình, tin vào tổ chức, và tin rằng họ có thể tạo ra giá trị cho xã hội. Những tổ chức vĩ đại không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong nghịch cảnh, bởi họ biết cách biến khó khăn thành cơ hội.
02. Nghịch cảnh là Bài học Quyết định cho Doanh nghiệp
Không có vị tướng nào hiểu rõ chiến tranh nếu chưa từng thất bại, và không có doanh nghiệp nào hiểu rõ cạnh tranh nếu chưa trải qua thời kỳ khó khăn. Nghịch cảnh chính là cơ hội để những người có năng lực và hoài bão phát triển. Tại sao những tổ chức xuất sắc lại có thể vượt qua nghịch cảnh và thậm chí biến nó thành cơ hội?
Trong nghịch cảnh, lãnh đạo giỏi có thể khai thác tối đa tiềm năng của đội ngũ, tạo ra cơ hội sinh tồn và đột phá cho tổ chức. Đồng thời, họ cũng xây dựng nền tảng vững chắc để hướng tới sự xuất sắc.
Bài học từ Cuộc Trường Chinh:
- Đánh thức Lửa Nội tâm: Trong những lúc khó khăn, lãnh đạo không được bỏ cuộc. Họ phải truyền niềm tin cho mọi thành viên, ngay cả khi bản thân họ chưa chắc chắn về kết quả cuối cùng. Như nguyên soái Montgomery đã viết: “Chất lượng quý giá nhất của một chỉ huy là khả năng truyền cảm hứng và niềm tin, dù đôi khi họ không chắc chắn về kết quả.”
- Mọi thứ đều vì Chiến thắng: Sau khi có niềm tin, lãnh đạo cần khơi dậy tinh thần chiến đấu và niềm tin vào chiến thắng. Nếu đội ngũ không có tinh thần, kế hoạch tốt nhất cũng vô ích. Cuộc chiến tại Lô Sơn Quan đã chứng minh rằng, một chiến thắng nhỏ có thể tạo động lực to lớn cho toàn bộ tổ chức.
- Thắng lợi khi Tất cả Cùng Mong Muốn: Lãnh đạo phải chia sẻ gian khổ cùng nhân viên, đồng cam cộng khổ. Hành động này quan trọng hơn bất kỳ lời nói nào trong thời kỳ khó khăn. Sự tin tưởng giữa lãnh đạo và nhân viên là nền tảng của sức mạnh tổ chức.
- Tổ chức Vĩ đại Có Giá Trị Vĩ đại: Trong thời kỳ khó khăn, càng cần nhấn mạnh sức mạnh và sự gắn kết của tổ chức. Những tổ chức vĩ đại luôn có mục tiêu và giá trị cao cả, được xây dựng từ dưới lên và liên tục được thực thi. Chỉ khi mục tiêu và giá trị ấy gắn liền với nhu cầu của nhân viên và khách hàng, nó mới thực sự có ý nghĩa.
03. Nghịch cảnh Sẽ Khiến Tổ chức Của Bạn Thay Đổi Toàn Diện
Một tổ chức xuất sắc là tổ chức đã trải qua nhiều thử thách và trở nên mạnh mẽ hơn. Như câu nói trong “Sử ký”: “Những người giỏi dạy binh pháp không cần trận đánh, những người giỏi bố trí trận địa không cần chiến đấu, những người giỏi chiến đấu không bao giờ thua, và những người giỏi thất bại không bao giờ bị tiêu diệt.” Mọi tổ chức đều sẽ trải qua thất bại, nhưng điều quan trọng là khả năng phục hồi và tái sinh sau thất bại.
Nghịch cảnh sẽ giúp bạn nhận ra ai là những nhân tố cốt lõi, ai chỉ là người đi qua. Nó cũng giúp bạn hiểu rõ thế mạnh và điểm yếu của mình. Hơn nữa, nghịch cảnh sẽ buộc bạn nâng cấp lợi thế cạnh tranh, cải thiện năng lực tổ chức, và trở nên linh hoạt hơn trong việc đối mặt với thách thức.
Sau khi trải qua nghịch cảnh, bạn sẽ thấy tổ chức của mình đã thay đổi sâu sắc. Bạn sẽ dám đi những con đường mà trước đây bạn không dám, dám đối mặt với những thử thách mà trước đây bạn không thể, và đạt được những thành công mà trước đây bạn không dám mơ.
Tóm tắt 5 từ khóa:
- Nghịch cảnh
- Lãnh đạo
- Tin tưởng
- Thích nghi
- Phát triển